优德体育中文app設計師怎么學才越做越有影響力

作者:优德体育中文app   |   时间:2020-05-26 07:23   |   浏览:164   


优德体育中文app人才如何培養,設計師如何自學成才,一個公司的核心人員是帶出來的,不是靠管理出來。設計師從入門到提高,從高級到大神級,一定是有一個標桿,一座燈塔在指引著他,人的成長有多快,受到工作的環境尤其是他的導師所影響。當我們設計作品的話語權失去時,當我們不能用強有力的設計語言捍衛我們的設計時,我們需要更多的設計方法和經驗來逐步挽回,從被動轉向主動。

對于當下很多設計師來說,大多數人都是基于之前工作經驗做設計,熟悉的那些套路和規律,被驗證過,是行的通的,經驗是強大的,好像依照經驗做設計是最安全的選擇,這也是為什么很多公司都喜歡招有經驗的設計師,最好大廠做過知名項目的設計師。

比如我有些工作經驗,現在拿到一個項目,在我腦海中基本會出現這個項目頁面最終呈現的大概效果和預期,這就是直覺設計,它在設計前期能起到很重要的作用。你也可以問問自己,拿到一個頁面時候,腦海中能想到它,最終實現的設計效果大概什么樣。

設計其實并沒有一套很精準,完整的設計評估系統,包括在大公司,經常面試晉升時候,你說了一堆專業上事情,包括數據提升等等,面試官總會問你一個問題,哪些是通過你的專業價值,幫助產品提升數據的,我們很難去評估,當你說你的設計描述為通過“直覺”設計出來的,很容易遭到別人質疑。

另外,直覺是可以被訓練的,比如通過大量閱讀好的設計,做刻意練習,大量使用好的產品,這樣當我們遇見一個產品時候,能通過本能反應找到這個設計契合的方向。喬布斯之前說過:直覺并不能帶來好的設計,但好的設計總是基于直覺。

我之前和很多人說過,我剛轉行到電商時,對電商很陌生,當時我的主管讓我前一個月什么都不做,就把全行業,國外電商ebay,亞馬遜,韓國ssg,emart國內的競爭對手的產品頁面,框架都背一遍,了解里面的結構框架,最后做到默寫出來,這樣做的目的是要你了解全行業產品,在做設計決策時候,才不是理所當然,才是站在巨人肩膀上思考的,試想一下,產品經理每天做的工作是什么,是不是我剛剛說的那樣,每天研究對手,從對手身上學習。

基于用戶做設計,這個是我們每天都在提的,但是有多少人真正做到了,為用戶做設計,而不是為領導,為老板做設計,使用你產品的用戶是誰,他是學生,還是上班族,只有清楚了解了用戶,你才能回歸用戶視角去思考問題,去基于他的體驗痛點,給出設計主張,否則設計就很難經得起推敲。

設計需要和產品一起分析數據,將原始數據轉化成有意義的信息方便設計師運用,日常工作中經常使用的幾個例子,比如一個產品方案,你和產品爭執不休,那么就可以采用一個畢竟常用的方案A/BTEST來確定方案好壞:



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